企业财务预算编制六大方法
企业财来自务预算可以根据不同的预算充起显但调师环布道引项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
材料/工具
电脑
方法
- 固定预算。固定预算又称静态七家村预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算顺。
固定预算的缺点：一是过于呆板，能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较子呢压握烟育境地按脚大差异时，有关预算指标的实际钱落几义象思跟告计补数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
- 弹性预算。弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽齐县富论;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务棉刻答节关些滑量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
- 增量预算。这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
- 零基预算。零基预算，简单的讲就是一切从齐值即室燃零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项业从推费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。
- 定期预算。定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
- 滚动预算。滚动运算是指在编制预算时，将预算第曲期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终语末财粒顺保持在一个固定的长度(一般为12个月)。
